聲屏障市場(chǎng)上，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)讓聲屏障廠(chǎng)家進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，讓聲屏障廠(chǎng)家陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)，聲屏障廠(chǎng)家只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    聲屏障廠(chǎng)家須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶(hù)價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策。從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，聲屏障廠(chǎng)家只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困境，重新上陣。文章來(lái)源聲屏障http://www.yhmyt.com/。
 

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